深化5S管理，提升服务品质——云南东方时尚开展
为持续提升企业管理水平，构建规范有序、安全高效的生产运营环境，2026年3月13日，云南东方时尚驾驶培训有限公司开展2026年第一季度5S管理检查工作，以常态化、规范化的现场管理举措，推动企业品质与服务升级。
什么是5S管理？ 5S是由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成的企业管理体系，通过以员工为中心的结构化现场管理方法，对生产要素的有效管理实现工作场所效率与质量的提升。 云南东方时尚5S管理以每季度不定期突击检查的形式，对各部门各区域进行标准化要求： 整理：清理与教学、服务、办公无关物品，保障安全通道畅通。 整顿：文件、工具、车辆钥匙等均需定点定位，提升服务响应速度。 清扫：包括办公室、VR设备、AI教练车、学员休息区等的深度清扫。 清洁：形成统一、可检查的日常规范，确保服务环境标准的一致性。 素养：践行“让每位学员都满意”的服务追求，着装整齐、用语文明，展现云南东方时尚人饱满的精神面貌。 突击检查，公平公正 本次检查由云南东方时尚总经理王展云带队，以随机组队的方式，保障了检查工作的公平、公开、公正。 当日，检查组严格依照公司《5S管理检查评定标准》，随机选定校区内受检路线，对办公区域、教学训练区域、学员服务区域等开展逐项细致检查。 现场直击，以查促改 检查过程中，检查组采取现场查看、细节核验的方式，对物品整理、定点存放、深度清扫、环境清洁、人员素养等五大维度进行全面核查。 检查过程中也发现一些存在的问题，例如：部分办公区域的角落整洁度有待加强；少数公共区域标识指示牌老化未及时更换；部分教练车内的清洁用品摆放整齐度有待提升等问题。 针对发现的问题，检查组现场向受检部门进行反馈，并提出具体的整改意见与优化建议，明确整改时限和要求，为后续管理工作的完善指明方向。 长效机制，持续提升 此次5S管理检查，是云南东方时尚完善监督管理长效机制的重要举措，不仅进一步强化了各部门的5S管理责任意识，更以定期检查与评定的方式，推动5S管理标准在各环节、各区域的全面落实，助力企业管理品质的持续提升。 云南东方时尚将深化5S管理工作，持续打造“花园般的环境，酒店式的服务，朋友式的教学”的管理体系，不断优化园区办公与教学环境，提升全体员工的职业素养与服务意识，推动企业高质量发展。 云南东方时尚将秉持“让每位学员都满意”的服务追求，以更规范的管理、更优质的服务，为广大学员带来更舒心、更专业的学车体验。
