全员提升，聚力前行|云南东方时尚2025年年终培训

为确保培训与业务两不误，本次年终培训采用“分批次、同内容、全覆盖”的轮训模式，将全体员工分为三批，每期开展为期两天的集中学习。通过精心编排的课程与全员参与的机制，实现了从管理层到一线岗位人员的整体能力提升，真正做到了“不落一人，全员培训”。

每期培训均以高层动员与思想导入拉开序幕。公司总经理王展云每期培训均亲临现场，向员工的辛勤付出表达感谢，并带领大家回顾公司从北京到云南、从驾培到航空、从行业深耕到主板上市的奋斗历程。面对行业变革与新国标实施的关键阶段，王总反复强调，必须始终坚守“让每位学员都满意”的服务初心，以口碑赢得市场，以服务创造价值。

公司党支部书记、副总经理、工会主席胡志坚每期主讲首课，围绕企业文化“十字方针”、规章制度、党建融合等核心板块进行深度解读，引导全员将企业文化内化于心、外化为行，筑牢组织发展、知行合一与团结奋进的思想根基。

培训构建了 “文化+制度+业务+安全”四位一体课程体系。内部各业务核心负责人组成讲师团，聚焦法规政策、教学标准化、服务全流程、品牌传播及市场拓展等关键领域，开展贴近实战的专项赋能。课程突破部门壁垒，促进了跨职能协同认知，提升了组织整体运营效能。

与此同时，专业消防培训强化了全员消防安全观，通过场景化教学切实提升了安全预防与应急处突能力，进一步筑牢了企业安全发展的生命线。

为确保培训成效切实落地，每期培训后均实施闭卷考核。考核不仅检验知识掌握程度，更着重引导员工联系岗位实际进行思考，真正实现 “学以致用、训战结合”。全员展现出高度的学习热情与扎实的学风，考核结果反映出了整体认知与技能水平的显著提升。